ACoaching

Урок 1 Ознакомительного курса «Почему нас увольняют?»

Ознакомительный курс

Текстовый вариант урока 1 тренинга «Меня решили уволить»

Здравствуйте.

Я Александр Кравцов.

И я научу вас защищать себя.

Сейчас я буду вас пугать.

Работодатели будут сокращать штаты сотрудников в этом году. К этому нужно быть готовыми.

Сейчас приведу пример из моей жизни.

Помню первый день кризиса 2008 года. В тот период я управлял филиалами одного крупного холдинга. Их было 86. И, конечно же, это несколько тысяч подчиненных.

Так вот, в первый же день кризиса, мне приказали уволить всех, кто был еще на испытательном сроке, прекратить подбор и дать предложения по оптимизации на 30%.

Думаете, руководство испугалось кризиса?

Нет.

Оно честно и откровенно сказало: “Используем ситуацию для того, чтобы объем работы увеличить, но затраты сократить”.

В итоге эта компания, в годы кризиса, с третьего места вышла на первое по выручке.

Давайте уже начистоту.

Какая цель у бизнеса?

Поверьте, не вам зарплату платить и обеспечивать вас работой.

Цель бизнеса — заработать как можно больше денег.

А заработать больше мы можем двумя способами – увеличивая доходы и сокращая расходы.

А самая большая статья затрат это что?

Правильно, в большинстве случаев это персонал.

Что это значит для вас?

Все работодатели будут снижать свои затраты на работников.

Поэтому, если вы не муж или жена босса, то это, скорее всего, коснется и вас.

Только может коснуться по-разному.

Когда я увольнял сотрудников, я встретил три типа людей:

  • «Соглашатели»

Их вызываешь, рассказываешь, в какой трудной ситуации оказалась компания. О том, как мы их ценим, и, что сокращается должность, а не человек. Просим подписать соглашение сторон. И они это делают сразу и безропотно.

  • «Крикуны»

Когда им сообщаешь о плановой оптимизации — они спорят, возмущаются, сопротивляются. И для кадровика главное — дать им возможность выпустить пар, посочувствовать, похвалить. В итоге они все равно подписывают заявление, правда получив свою порцию “поглаживания”.

  • «Упертые»

Они не подписывают никаких документов. Долго воюют и, получив хорошую компенсацию от фирмы, спокойно могут переждать кризис и найти новую работу.

Я, как кадровик и персональщик, могут вам сказать точно —  вы можете уйти ни с чем, а можете уволиться так, что еще и останетесь в плюсе, заработав кучу денег.

Все зависит только от вас. На самом деле Работодатель пользуется только одной уловкой – вашим незнанием законов.

Всем своим друзьям и знакомым я всегда говорю – предложат уволиться, скажи что надо подумать, выйди в коридор и позвони мне. И я расскажу, что и как надо правильно сделать.

Сколько потом благодарных слов было сказано!

И как-то за рюмочкой чая, когда мы распивали очередную благодарность, и возникла идея создать продукт, который поможет простому работнику не дать себя использовать, обмануть и уволить без компенсации.

Вот так и появился этот продукт-памятка, который позволит вам не дать себя уволить (то есть вы можете остаться на своей работе, если захотите) или уволиться, получив приличные денежные отступные.

  • Эти уроки – для всех, кто работает по найму и кто не хочет завтра оказаться на улице без гроша в кармане.
  • Эти уроки – для тех, кто хочет извлечь максимальную выгоду даже в ситуации сокращения и увольнения.
  • Эти уроки созданы на основе моего опыта увольнений и реальных ситуаций, в которых работники сумели обойтись наименьшими потерями при увольнении и получить для себя максимальные бонусы.

Что вы узнаете из этих уроков:

  • какими способами пользуется работодатель при увольнении. Зная их, вы уже не попадетесь на его уловки
  • как не только не потерять деньги, но и извлечь максимальную выгоду при увольнении
  • как противостоять тому, что вас собираются уволить. Вам решать уходить с этого места работы или нет
  • если вы сами решаете увольняться вам или нет, то вы будете знать, как на максимальный срок сохранить свою работу
  • и, конечно, мы разберем все типичные ошибки, которые совершают работники при увольнение

А теперь от слов к делу.

И начну я с того, что развею три мифа, в которые верят многие работники:

Миф № 1. Меня не уволят – я хороший и ценный специалист

Вы верите в то, что вас не уволят. Ведь вы ценный сотрудник и хороший спец.

Сразу огорчу вас.

Неважно, какой вы специалист и сколько пользы вы приносите. Сейчас для компании вы, в первую очередь – это статья затрат, так как она платит вам зарплату.

Когда собственники считают свои деньги и ставят задачи по сокращению затрат, они не думают о том, насколько сотрудник ценный и какие заслуги он имел в прошлом.

Решения принимаются только на основе математики. И идет отчет в цифрах — сколько сокращено и какая экономия фонда оплаты труда ожидается в будущем.

Миф № 2. Если у нас будет оптимизация, то нас уволят по сокращению штатов

На это у вас очень мало шансов. Примерно 1 из 100. Сокращение штатов дорого обходится компании. Даже крупные корпорации, банки и прочие «белые» компании используют другие способы расставания с сотрудниками.

Тем более, что в кризис 2008 года кадровики и сами руководители отлично научились это делать.

Миф № 3. У нас «белая» компания, и со мной поступят по закону. Я успею найти работу или мне выплатят компенсацию

По закону  – это всегда долго (о любых изменениях вас должны предупредить минимум за 2 месяца). А эти 2 месяца нужно вам платить, давать вам работу, содержать ваше рабочее место… Зачем это работодателю? Ему нужен быстрый результат, выраженный в деньгах: сегодня платили 50 000 рублей, завтра 0.

Даже «белая» компания, не нарушая закона, может быстро уволить человека.

И закон при этом будет соблюден.

Но я вас успокою.

Многое из того, как будет происходить «оптимизация затрат на персонал», зависит от профессионализма и грамотности отдела кадров.

Хороших кадровиков мало

Как и у всех должностей, хороший кадровик — это тот специалист, которому повезло поработать в окружении профессионалов.

А где работают профи? Правильно, в больших холдингах.

Поэтому, большой шанс встретить профессиональный подход, если вы сами работаете в большом холдинге.

Особенно это касается ритейла.

Такие кадровики совершают гораздо меньше ошибок, так как в холдинговых структурах система работы с персоналом поставлена хорошо – слишком большие риски.

Ну представьте себе — когда начался кризис 2008 года, я отправил уведомление на сокращение более чем 1000 человек по всей России.

И если бы это было сделано неправильно, то компания утонула бы в судах и разборках.

Если же в отделе кадров работают сотрудники, которые не являются профессиональными кадровиками (например, бывшие секретари, бухгалтеры и т.д.)  — для вас, как для работника, это лучше, так как вероятность ошибки со стороны отдела кадров возрастает.

Да и не просто возрастает, а гарантирована.

Как поступают эти «специалисты»?

Самый распространенный в России способ уволить сотрудника – это просто сообщить ему о том, чтобы он написал заявление “по собственному желанию”.

Так поступают 90 % компаний в России.

Что с этим делать?

Давайте представим себе ваше утро рабочего дня.

Вы пришли на работу, сели за свой компьютер, обсудили с коллегами все последние новости и даже успели почитать рабочую почту. И вдруг вас вызывает начальник.

Все в том же хорошем настроении вы приходите в его кабинет и видите, что он не один, рядом с ним сидит еще и менеджер по персоналу или начальник отдела кадров.

На будущее.

Для вас это сразу сигнал о неприятностях.

Сейчас будут увольнять!

Начальник вам говорит примерно следующее:

Вариант 1: «Иван Иванович, вы очень хороший и ценный для отдела сотрудник» (далее вас хвалят примерно 1-5 минут).

Или — вариант 2: «Иван Иванович, вы всегда очень хорошо работали, но в последнее время вы стали допускать ошибки… или не соблюдать сроки… или идут жалобы на вашу работу».

И – главная мысль:

«Сейчас кризис, у компании сложное финансовое положение, нам необходимо оптимизировать наши затраты…

И только поэтому руководством принято решение о сокращении персонала. Это ни в коем случае не касается вас, как человека и работника.

Мы очень довольны тем, как вы работаете.

Но именно вашу должность решили сократить, и нам придется расстаться с вами.

Можете доработать до конца недели, сдать дела Петру Петровичу. И подпишите вот эти бумаги, пожалуйста».

И быстренько подсовывают вам Соглашение сторон и дают в руки ручку.

Вы автоматом ее берете. Ведь вы в шоке. И так же автоматом подписываете.

Сейчас, слушая меня, вы, конечно, считаете, что не подписали бы…

На моей памяти, из сотен человек, прошедших через меня на увольнение, не подписали только двое.

Работает шок и автоматическая реакция.

Это потом вы будете думать – ну зачем я их подписал… Почему не посоветовался… и т.д.

Но это происходит уже позже, после подписания документов.

То что делает руководство с вами, понятно.

А что делаете вы?

Вы в шоке и, скорее всего, будете делать те же типичные ошибки, что и все:

  • уговаривать оставить вас — рассказывать о ваших прошлых и нынешних заслугах и успехах и о том, сколько вы всего сделали для фирмы
  • давить на жалость — рассказывать, что у вас жена, маленький ребенок, кредиты и родители пенсионеры
  • пытаться спорить и доказывать, что вас нельзя увольнять, иначе встанет работа отдела, то есть опять же пытаться уговорить вас оставить
  • уверять, что это незаконно — требовать вас сократить или выплатить компенсацию

Последний пункт уже ближе к правильному поведению.

Но не стоит сразу показывать начальству ваш настрой на «активные военные действия»:

  • пугать начальника тем, что вы пойдете в суд. Это глупо. Кто предупрежден, тот вооружен. В таком случае, против вас будут предприняты адекватные действия
  • отказываться подписывать документы и жаловаться на произвол. Это тоже объявление войны и выход на открытый конфликт. После таких заявлений, пути назад уже не будет
  • рассказывать о том, что в компании N тоже увольняют, но всем выплачивают по 1-2 оклада. Такие истории вызывают только довольную улыбку руководства – в компании N работают идиоты. Они платят по 2 оклада, а я, такой хитрый босс, что уволил почти всех, не потратив ни копейки
  • И так далее

Всего этого делать категорически нельзя, потому что:

  • начальник и так знает, что вы ценный и, что работа отдела встанет. Но у него задача – быстро вас уволить, иначе завтра уволят его. И скажу даже более и по секрету. Если вас вызвали и предложили уволиться “по-хорошему”, то решение уже принято, и люди не настроены на переговоры
  • никого из работодателей не волнуют ваши личные обстоятельства. У всех жены, дети, родители и кредиты. Ведь цель бизнеса какая? Правильно, деньги зарабатывать, а не содержать ваших родственников
  • никто не собирается вам ничего платить. Это твердая позиция, а ваш начальник в этом плане ничего не решает. Деньги можно получить, но поверьте, уж точно не на первой встрече, к которой вы к тому же не были готовы
  • если начнете скандалить и угрожать, то вы не сможете добиться желаемой цели – деньги вам за это не заплатят, на работе не оставят, но могут начать увольнять «по-жесткому»

Так что же и как делать, если вас решили уволить?

У вас может быть 2 стратегии:

  1. Когда вы в принципе не против уволиться, но хотите получить хорошую компенсацию
  2. Когда вы хотите сохранить работу и зарплату

Какую стратегию выбрать и как в ней действовать, вы узнаете уже в следующих уроках.

И чуть не забыл.

Все что мы будем разбирать, вы сможете скачать в виде памятки + весь пакет документов, который вам нужен будет при увольнении.

 

И в следующем уроке мы будем изучать:

  • какие документы стоит подписывать, а какие нет
  • как правильно себя вести при разговоре с работодателем
  • как правильно уволиться
  • и чуть позже о том, как получить максимальную денежную компенсацию, а при желании и сохранить рабочее место

До встречи на следующих уроках.

С вами был Александр Кравцов.

SEE ALL Add a note
YOU
Add your Comment

Setup Menus in Admin Panel